要想很好的了解一個產(chǎn)業(yè)，看這個行業(yè)是否具有很好的發(fā)展前景，看這個行業(yè)是否已經(jīng)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，最為重要的就是要了解該行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。對于玻璃行業(yè)來說，經(jīng)過上個世紀(jì)90年代初開始發(fā)展以來，到目前為止，國內(nèi)的玻璃產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，不過還是有一些玻璃機(jī)械廠家處于虧損情況。那么如何才能夠掌握玻璃企業(yè)發(fā)展前景呢？

我國玻璃產(chǎn)量從1949年的90萬重量箱發(fā)展到2001年的2。04億重量箱，并建成300多家大、中、小型平板玻璃企業(yè)（不含已經(jīng)下令關(guān)閉的小平拉企業(yè)）。2001年浮法玻璃產(chǎn)量高達(dá)1。76億重量箱，到2002年末，浮法玻璃生產(chǎn)線已近90條?？偖a(chǎn)量已10余年位居世界第一。

中國已成為浮法玻璃生產(chǎn)大國，無論從產(chǎn)量上還是從營運(yùn)浮法線數(shù)量上來看，均居世界首位。但目前中國300噸/日級以下11條、300～400噸/日級54條，而500噸/日級以上只有19條，而國外五大玻璃公司浮法玻璃生產(chǎn)線幾乎都是在700-800噸級以上。在經(jīng)濟(jì)規(guī)模上遠(yuǎn)不如歐、美、日，至今國內(nèi)玻璃市場上仍充斥著過多的中低檔次的玻璃產(chǎn)品。雖然我國近幾年浮法玻璃質(zhì)量雖有長足進(jìn)步，但優(yōu)等品仍十分短缺。眾多的浮法線與國外發(fā)達(dá)國家相比在工藝技術(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)方面仍存在一定的差距。

我國玻璃工業(yè)在快速發(fā)展過程中，曾出現(xiàn)三次從熱潮到疲軟的局面。

第一次是在1988～1991年。這次玻璃市場疲軟，原因一是由于壓縮樓堂館所等基本建設(shè)投資，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢；二是由于玻璃工業(yè)發(fā)展速度太快所致。從1986年到1990年共建成20條浮法線，玻璃年產(chǎn)量由1040萬重量箱增加到3488萬重量箱（同時(shí)，在此期間還建了一批垂直引上法和小平拉生產(chǎn)線，連同原有的生產(chǎn)線，合計(jì)普通平板玻璃年產(chǎn)約5000萬重量箱），平均每年增加698萬重量箱，浮法玻璃平均年增長率為27。4%，如果加上新建的引上法和平拉線，平板玻璃年增長率超過35%，大大高于當(dāng)時(shí)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展10%的增長速度。也就是在這個發(fā)展熱潮期的1989年開始，我國平板玻璃產(chǎn)量躍居世界第一。

第二次是從1992年初開始。當(dāng)時(shí)，我國又掀起經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高潮，城鄉(xiāng)住房建設(shè)如雨后春筍般蓬勃興起，于是又一次出現(xiàn)平板玻璃供不應(yīng)求的緊張局面。

從1992年開始，平板玻璃價(jià)格全面大幅上揚(yáng)，大部分企業(yè)都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。到1993年夏秋期間，平板玻璃行業(yè)的效益達(dá)到了頂峰，產(chǎn)品售價(jià)與成本的比例，許多企業(yè)曾達(dá)到二比一，個別品種甚至達(dá)到三比一，比其它行業(yè)的效益高出幾倍。甚至形成這樣的觀念，即認(rèn)為平板玻璃生產(chǎn)線是搖錢樹，是印鈔機(jī)，平板玻璃企業(yè)成為一些地方的財(cái)政支柱。當(dāng)時(shí)一條300噸級的浮法線一年的利潤可以達(dá)到1。2億元左右。在高額利潤驅(qū)動下，各地爭先恐后地興建浮法玻璃生產(chǎn)線。在“八五”期間的1992～1995的4年內(nèi)共建成投產(chǎn)的浮法線有19條，其合計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為7290噸/日（平均為384噸/日），年增產(chǎn)量為3882萬重量箱。同時(shí)在此期間，許多地方興建幾百條小平拉線。即使這樣，1995年玻璃市場還好，玻璃企業(yè)還有相當(dāng)可觀的利潤。但由于浮法線工程建設(shè)有近兩年的工期滯后，“八五”后期建設(shè)的浮法線在1996年建成投入生產(chǎn)的有8條，合計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為3450噸/日，年產(chǎn)量為1837萬重量箱，致使1996年下半年開始又出現(xiàn)市場疲軟的局面。1997年又有10條線建成投產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為4400噸/日（平均為440噸/日），年產(chǎn)2343萬重量箱，于是我國玻璃市場陷入嚴(yán)重的疲軟局面。玻璃企業(yè)互相壓價(jià)競爭，使許多企業(yè)處于虧本的境地。

第三次是從“九五”后期開始。我國政府鑒于玻璃市場情況和小平拉及四機(jī)以下的平板窯能耗高、玻璃質(zhì)量差、污染嚴(yán)重等情況，勒令關(guān)閉一批生產(chǎn)線。而且1998、1999兩年只有3條線建成投產(chǎn)，所以2000年春玻璃市場開始好轉(zhuǎn)。于是又有一些玻璃企業(yè)受利益驅(qū)使，自籌資金在夏季爭先恐后地掀起興建浮法玻璃生產(chǎn)線的浪潮。這次建線的特點(diǎn)是不僅生產(chǎn)規(guī)模大，而且建設(shè)速度快。一般從籌建到投產(chǎn)只需一年左右的時(shí)間。所以，從2000年7月到2002年8月，兩年里先后建成19條浮法線（還有11條正在建設(shè)中），其平均生產(chǎn)規(guī)模為475噸/日，年產(chǎn)量為4806萬重量箱，使我國浮法玻璃產(chǎn)量由2000年初1。45億重量箱增加到1。93億重量箱，其平均年增長率為16。6%。需要指出的是，年增長率16。6%是以1。45億重量箱為基數(shù)的，不能與“六五”至“七五”期間基數(shù)低的情況相提并論。這么多的玻璃進(jìn)入市場，使玻璃市場再次陷入嚴(yán)重疲軟境地，降價(jià)出售不可避免。因此，玻璃企業(yè)面臨虧本局面就不足為奇了。

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